2025年最新版｜HRテック業界のスタートアップ必見のマーケット予想13選
日本のHRテック業界は今、「労働供給の絶対的不足」×「法規制の改正施行」×「生成AIの実装競争」という、かつてない構造転換の只中にあります。今後20年は、団塊世代の後期高齢化に伴う「2025年問題」を皮切りに、現役世代が激減し1100万人の労働力不足が予測される「2040年問題」へと突き進む激動の時代です。 この過程で、人事システムへの要求は単なる「管理業務の効率化」から、人的資本経営や多様な働き […]
2025年最新版｜看護業界のスタートアップ必見のマーケット予想12選
今後20年の看護分野は、団塊の世代が全て75歳以上となる「2025年問題」から、高齢者人口がピークに達し現役世代が急減する「2040年問題」へと向かう、かつてない構造転換期を迎えます。この過程で医療ニーズは「病院完結型の治療（キュア）」から「地域完結型の生活支援（ケア）」へと不可逆的にシフトし、看護職には医師の働き方改革に伴うタスク・シフティングの加速や、多死社会における在宅ターミナルケアの中心的 […]
2025年最新版｜介護業界のスタートアップ必見のマーケット予想10選
介護業界はいま、「人手不足」×「高齢化ピーク」×「制度と財政の転換期」という三重の構造変化の渦中にあります。 2025年、団塊の世代が全員75歳以上（後期高齢者）に入り、介護・医療ニーズは歴史上最大の増加期を迎えています。さらに、社会保障費のピーク見通し（2040年）へ向けて、制度改革と産業構造の再編が同時に進むと予想されています。 この記事では、公表されている資料や人口動態統計に基づき、今後20 […]
アクセラレーションプログラムとは
起業家は孤独な挑戦をどう乗り越えるか 起業の初期に直面する壁は、資金や技術の不足だけではありません。 むしろ多くの起業家を悩ませるのは、「自分は正しい方向に進めているのか」という孤独と不安ではないでしょうか。 何を優先すべきか、誰に相談すればいいのか――。 手探りの中で常に判断を迫られる毎日は、想像以上にエネルギーを消耗します。 誰にも相談できず、判断のたびに迷い、時間だけが過ぎていく。 そんなと […]
シリーズAの資金調達で失敗しないための3つの重要ポイント
スタートアップにとって、シリーズAは最初の大きな関門です。プロダクトが市場に受け入れられるかどうかを示し、投資家に「この会社は本当にスケールする」と納得してもらうタイミング。ここを乗り越えられるかどうかで、その後の成長スピードは大きく変わります。 経営者はさまざまな準備に追われますが、実際に投資家が見ているポイントは意外とシンプルです。本稿では、シリーズAで失敗しないために必ず押さえておきたい3つ […]
社会課題と顧客課題の違い ― ビジネスで成功ために必要な“翻訳”力
「教育格差をなくしたい」「フードロスを減らしたい」「地域を守りたい」――こういった大義のもとに事業を始める社会起業家や団体は少なくありません。 もちろん社会を良くするという高い視座・強い想いから事業を構想するのは素晴らしいことです。 しかし、実際にビジネスを成立させるには、その想いを 「顧客が感じる不便や不満」＝顧客課題 にまで落とし込む必要があります。 社会課題と顧客課題の違いを明確にし、それを […]
スタートアップとスモールビジネスの境界線 ― VCの“それってスモビジ”にどう抗うか
導入 ― 誰にとっても他人事ではない「境界線」 地方の有力企業が子会社IPOを狙うとき。ベンチャー企業が第二・第三の柱を立ち上げるとき。中小企業の経営者が「スタートアップ投資を受けたい」と考えるとき。あるいは、受託開発やコンサルを本業にしながら「いつかは自社サービスを立ち上げたい」と思い描くとき。 そのたびに浮かぶ問いがあります。「これはスタートアップなのか、それともただのスモールビジネスなのか？ […]
なぜ社内ワーキングは失敗するのか ― 課題設定を誤るオーナーの盲点
導入 「社内の壁を越えて、新しいテーマに挑戦しよう」こうした意気込みで立ち上がるワーキンググループ。 ところが現実には、3ヶ月後には形骸化し、半年後には「なかったこと」になってしまう。メンバーは一生懸命取り組んでいるのに、成果が見えない。なぜこのようなことが起きるのでしょうか。 答えは意外にも「現場メンバー」ではなく、オーナー側（取締役・人事部長など）の課題設定にあります。 1. ワーキングが迷走 […]
社内新規事業はなぜ浅くなりがちなのか ――― 否、『問いを立てる練習』にこそ価値がある
大企業（従業員1万人以上）の社内新規事業プログラムのメンタリングをしていると、正直「アイデアが浅いな」と感じることがあります。例えば、ある回では「地域イベントの活性化」や「工場内での作業効率化ツール」といった事業アイデアが出ました。どちらも一見もっともらしいのですが、実は事業アイデアとしては非常に抽象度が高くて、掘り下げが弱い。 「なぜ今その課題が解決されていないのか？」「既存の手段ではダメなのか […]
マイクロマーケティングとは？マイクロインフルエンサーとどう違うの？
SNS時代の代表的な手法として「インフルエンサーマーケティング」があります。有名人やフォロワー数十万〜数百万人のインフルエンサーに商品を紹介してもらうことで、一気に認知を広げる方法です。 一方で、スタートアップや新規事業の現場では「マイクロマーケティング」という考え方が注目されています。これは単なる“インフルエンサーを小型化したもの”ではなく、熱狂的な小規模コミュニティを中心にアプローチするマーケ […]