社内新規事業はなぜ浅くなりがちなのか ――― 否、『問いを立てる練習』にこそ価値がある
大企業（従業員1万人以上）の社内新規事業プログラムのメンタリングをしていると、正直「アイデアが浅いな」と感じることがあります。例えば、ある回では「地域イベントの活性化」や「工場内での作業効率化ツール」といった事業アイデアが出ました。どちらも一見もっともらしいのですが、実は事業アイデアとしては非常に抽象度が高くて、掘り下げが弱い。 「なぜ今その課題が解決されていないのか？」「既存の手段ではダメなのか […]
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